Verbesserung

Ziele ergeben sich nicht von selbst, sondern sind das Ergebnis aktiver Maßnahmen

Ein tatsächlich gelebter und aktiver Verbesserungsprozess stellt eine ständige Chance für Unternehmen dar. Für einen solchen Prozess – besser ein solches Programm – schaffen wir in Abstimmung mit unseren Kunden die folgenden Voraussetzungen:

Festlegung messbarer und beeinflussbarer Unternehmensziele
Daraus abgeleitet Festlegung von Abteilungs- und Prozesszielen
Schaffen der Voraussetzungen zur Prozess- und Verlustbewertung (z.B. per Controlling oder System-Cockpits/Dashboard)
Implementierung eines Monitorings
Implementierung eines Verbesserungsprogramms als festen Bestandteil organisatorischer Methoden
Schaffung der notwendigen Methodenkompetenz (und zu empfehlen: Festhalten dieses Methodenwissens in Form eines Methodenhandbuchs)
Einplanung notwendiger Zeitbudgets für die beteiligten Personen

Sie sind der Meinung, die tägliche Praxis oder die Einstellung der Beschäftigten lässt das Schaffen eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms mittels Verbesserungsgruppen nicht zu?

Innerhalb der historischen Entwicklung, wo zunächst Einzelne, später dann Verbesserungsgruppen spezielle Thema behandelt haben, erfolgt permanent eine Änderung der Rahmenbedingungen.

„Betroffene zu Beteiligten machen“ war lange Zeit der methodische Ansatz. Aktuell haben die ‚Betroffenen‘ aufgrund der Vielzahl an Aufgaben keine Zeit und größtenteils kein Interesse, wertvolle Arbeitszeit in Workshops zu verbringen? Dennoch müssen Verbesserungen erfolgen, da die tägliche Praxis und letztlich die Menschen dieses fordern. Und diese Lösungen müsse dann auch noch so gut sein, dass sie ergebniswirksam angenommen werden.

Auch unter diesen Voraussetzungen unterstützen wir Ihre Beschäftigten direkt mit praxisbewährten Lösungen.