Ein tatsächlich gelebter und aktiver Verbesserungsprozess stellt eine ständige Chance für Unternehmen dar. Für einen solchen Prozess – besser ein solches Programm – schaffen wir in Abstimmung mit unseren Kunden die folgenden Voraussetzungen:
- Festlegung messbarer und beeinflussbarer Unternehmensziele
- Daraus abgeleitet Festlegung von Abteilungs- und Prozesszielen
- Schaffen der Voraussetzungen zur Prozess- und Verlustbewertung (z.B. per Controlling oder System-Cockpits/Dashboard)
- Implementierung eines Monitorings
- Implementierung eines Verbesserungsprogramms als festen Bestandteil organisatorischer Methoden
- Schaffung der notwendigen Methodenkompetenz (und zu empfehlen: Festhalten dieses Methodenwissens in Form eines Methodenhandbuchs)
- Einplanung notwendiger Zeitbudgets für die beteiligten Personen