Entweder als Basis (Ziel = Zertifizierung mit minimalen Aufwand) oder als aktives System (Ziel = Leistungseffizienz)
Themenübersicht
Setzen Sie unsere 30jährige Erfahrung und den Wissensmix aus Betriebswirtschaft, Technik, Methodenkompetenz und Problemlösungstechniken in Verbindung mit dem notwendigen Knowhow-Transfer zu Ihrem Nutzen ein!
Themenschwerpunkte (Übersicht)
ISO-Managementsysteme
Methodenkompetenz
FMEA, 8D, SMED, QFD
Analysen zur Effizienzsteigerung
Materialflusskostenrechnung, Steigerung der Materialeffizienz, Wertstromanalyse
Betriebswirtschaft
Kosten- und Leistungsrechnung, Verrechnungssätze, Datenanalysen, Kosten- und Umsatzplanung, Businessplanerstellung
Organisation
Strukturierung der Organisation, Daten- und Dokumentenmanagement, Vermittlung von Methodenkompetenz (z.B. zur Führungsrolle), Ziel- und Kennzahlensysteme (KPI)
Nachfolge, Betriebsübernahme
Unternehmensbewertung, Vorschauplanung, Unterstützung der bisherigen Firmenleitung und/oder der nachfolgenden Firmenleitung
Existenzgründung
Bewertung des Vorhabens, Beratung zu den Voraussetzungen, Dokumentation des Vorhabens (u.a. Businessplan), Begleitung und Betreuung nach Gründung
Führungscoaching
Vermittlung von Methoden und Techniken zur Führungsrolle (Gesamtleitung oder bereichsspezifische Verantwortung)
Interimsmanagement
Umfassende organisatorische Unterstützung der Firmenleitung oder zeitliche Übernahme der Gesamtverantwortung
Projektphasen
Vorgehen bei Projekten der Re-Strukturierung, Effizienzsteigerung oder Einführung von Managementsystemen
Analyse
Ist-Aufnahme der Organisation in Form eines internen Audits, Interviews mit Verantwortlichen auf allen Ebenen, Bewertung der Arbeitsprozesse und des Arbeitsumfelds bezogen auf strukturelle Verbesserungsmöglichkeiten.
Ist-Aufnahme der Prozesse mit Prozessverantwortlichen. Mittels einer speziellen Methode werden Abläufe anhand realer Vorgänge (Dokumente, Bildschirmmasken) transparenten dargestellt, Schwachstellen analysiert und kommentiert.
Methodisch Analyse von verfügbaren Daten mit dem Ziel, Ansätze für Optimierung im Materialeinsatz, in Prozessen, Lagerbeständen, Produktivität, Absatz oder wirtschaftlichen Bereichen zu ermitteln. Nach der Umsetzung von Verbesserungen dienen Daten- oder Kennzahlentwicklungen als Nachweis der Wirksamkeit (Controlling)
Konzeption
Ausarbeitung von Verbesserungen mit Beteiligung der Verantwortlichen, Bewertung von Aufwand und Nutzen, Übernahme der Lösungswege in Maßnahmen- und/oder Projektpläne.
Implementierung
Umsetzung der Maßnahmen in Verbindung mit Wissensvermittlung und Training.
Erprobung
Bewertung der Ergebnisse in Verbindung mit weiterer Vertiefung oder Optimierung
Sicherstellung der Nachhaltigkeit
Vermittlung von Methoden und Unterstützung bei der Schaffung notwendiger Instrumente (z.B. Steuerungs-Cockpits)