Management-Support

Die Umsetzungsberatung besteht in einer aktiven Unterstützung zu fachlichen und methodischen Themen. Das Vermitteln von Wissen steht immer in einem direkten Zusammenhang mit konkreten Arbeitsergebnissen.

Dazu gehören im Wesentlichen folgende Leistungsschwerpunkte: 

  • Aufbau oder Anpassung eines praxiserprobten und praxisgerechten Qualitätsmanagementsystems nach EN ISO 9001 oder weiterer darauf aufbauender normativer Systeme wie z.B. EN 1090 
  • Vorbereitung auf Zertifizierungs- oder Überwachungsaudits, Begleitung und anschließende Betreuung 
  • Durchführung von internen Audits sowie Erstellung von aussagekräftigen Auditberichten und ergänzenden Maßnahmenlisten 
  • Unterstützung bei der Kostenplanung, Budgetplanung, Liquiditätsplanung 
  • Unterstützung  bei der Ausarbeitung bzw. Erstellung von Geschäftsberichten, Marketingkonzepten und Reports 
  • Durchführung von Workshops zur Definition von Unternehmenszielen und Ausarbeitung von Steuerungskennzahlen 
  • Materialeffizienz: Durchführung einer Potenzialanalyse und Betreuung bei der Umsetzung 
  • Vermittlung spezieller (ggf. kundengeforderter) Methoden wie FMEA, QFD 
  • Detailanalyse organisatorischer Bereiche u.a. zum Grad der Nutzung von DV-Systemen, zum Eigenverständnis abteilungs- und personenbezogener Aufgaben und zum Einsatz von Methoden 
  • Wissenstransfer per Interview, Schulung, Workshops oder direkt bei der Erfüllung von Aufgaben 
  • Aufbau einer betrieblichen Datenverarbeitung mittels MS ACCESS bzw. Programmierung datenbankgestützter operativer Anwendungssoftware

Sie möchten eine Information/Exposé für Ihr Unternehmen erstellt haben (damit ist nicht nur die bilanzielle Analyse gemeint, sondern insbesondere ein detailliertes Stärken-Schwächen-Profil der Organisation)? Möglicherweise auch Kontakt zu einem potenziellen Investor?

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