ISO-Managementsysteme: Entweder als Basis (Ziel = Zertifizierung mit minimalen Aufwand) oder als aktives System (Ziel = Leistungseffizienz)
Methodenkompetenz: FMEA, 8D, SMED, QFD
Analysen zur Effizienzsteigerung: Materialflusskostenrechnung, Steigerung der Materialeffizienz, Wertstromanalyse
Betriebswirtschaft: Kosten- und Leistungsrechnung, Verrechnungssätze, Datenanalysen, Kosten- und Umsatzplanung, Businessplanerstellung
Organisation: Strukturierung der Organisation, Daten- und Dokumentenmanagement, Vermittlung von Methodenkompetenz (z.B. zur Führungsrolle), Ziel- und Kennzahlensysteme (KPI)
Nachfolge, Betriebsübernahme: Unternehmensbewertung, Vorschauplanung, Unterstützung der bisherigen Firmenleitung und/oder der nachfolgenden Firmenleitung
Existenzgründung: Bewertung des Vorhabens, Beratung zu den Voraussetzungen, Dokumentation des Vorhabens (u.a. Businessplan), Begleitung und Betreuung nach Gründung
Führungscoaching: Vermittlung von Methoden und Techniken zur Führungsrolle (Gesamtleitung oder bereichsspezifische Verantwortung)
Interimsmanagement: umfassende organisatorische Unterstützung der Firmenleitung oder zeitliche Übernahme der Gesamtverantwortung